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训机会 灵活的工作时间模式 公司野餐 选人和目标群体：可以在轻松的公司早午餐中见面 第 3 步：会见您的目标群体 为了能够开发一个有意义的雇主品牌，包括独特的卖点，我们建议您密切关注您的目标群体。只有知道您想要针对哪些 潜在候选人，才能培养出有吸引力的执行副总裁。 一旦确定了目标群体，就应该积极联系他们。无论是在大学或大学展览会、职业网站还是社交媒体渠道。通过个人或虚拟对话，您可以更多地了解目标群体的需求、愿望和方法。优点：您已经与可能的申请人进行了初步接触。

下棋 分析您的竞争对手，不要德国手机号码数据库  模仿他们！ 第四步：分析竞争情况 尽管我们通常建议不要复制其他公司的策略，但了解一下竞争对手仍然很有用。毕竟，只有当您知道人群为员工提供什么时，您才知道如何从人群中脱颖而出。 查看不同竞争对手的不同渠道——职业网站、社交媒体渠道、宣传册和视频。这使得人们能够了解这些公司如何将自己定位为有吸引力的雇主、他们提供哪些附加值和福利以及他们如何透明地直观地呈现日常工作的印象。你不应该复制这些东西！但要认识到是什么让您作为雇主与众不同，以及您可以为员工提供什么附加价值。





工作 明确定义雇主品牌 第 5 步：定义您的雇主品牌 根据前面的步骤，您现在应该已经制定了个人雇主价值主张、您的独特卖点，并分析了您自己的公司、竞争对手和目标群体。现在是时候评估收集到的结果了。 比较不同的分析并注意相似之处。专注于您作为雇主希望吸引员工的核心价值观和技能，并通过有针对性的人员营销进行沟通。定义您想要向现有和潜在员工提出并可以保留的价值主张。根据结果​​，您可以得出一种情绪基调，从而可以针对所需的目标群体进行演讲。